Démarche Conseil est un cabinet spécialisé dans le conseil en logistique et Supply Chain.
Notre équipe dispose de plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des opérations et le pilotage de la Supply Chain
Nous maitrisons parfaitement les problématiques des PME et nous somme capable de proposer des solutions réalistes, peu couteuses et réalisable dans des délais raisonnable.
PILOTAGE DES FLUX
Les chaînes logistiques devenant de plus en plus internationales, sophistiquées et complexes, leur pilotage requiert la maîtrise des processus de planification MRP-2 (Manufacturing Resource Planning) et DRP (Distribution Resource Planning), la mise en œuvre de collaborations interentreprises et l’adoption des standards de communication internationaux pour accélérer les échanges d’informations entre les acteurs de la Supply Chain.
L'analyse de la demande multicanal et élaborer des prévisions de vente concertées.
L'amélioration de la collaboration entre les fonctions commerciale, marketing et supply chain. afin de partager et d'aligner les informations entre les processus Demand Chain et Supply Chain.
L'intégration de la demande sous toutes ses formes dans les processus de planification de la supply chain.
Rendre l'outil de production plus flexible et réactif par la diminution des tailles de lots de fabrication et d'approvisionnement.
L'optimisation des stocks et pilotage des stocks de sécurité des produits finis, des encours et des composants/matières premières.
Simplification des analyses et des traitement de l'information pour améliorer les prises de décision et le pilotage des flux.
PERFORMANCE OPERATIONNELLE
Les entreprises de nos jours sont confrontés à une forte concurrence. Ils doivent se concentrer sur l’efficacité et la performance opérationnelle (maitrise des coûts, rationalisation des processus, l’agilité organisationnelle …).
Amélioration du niveau de service
- Réduire les délais de traitement grâce à une meilleure gestion des processus opérationnels et à une organisation plus flexible
- Mise en oeuvre d'une approche basée sur les processus (alignement des processus et de la stratégie, modélisation des processus fonctionnels ...) et le pilotage des étapes de mise en oeuvre du projet
- Définition des rôles et des responsabilités des parties prenantes (plan de gouvernance d'entreprise).
Maîtrise des coûts d'exploitation
- Réduire les coûts d'exploitation grâce à l'optimisation des activités de back office et les coûts de structure.
- Nous disposons d'une expérience solide dans le traitement des programmes de réingénierie de back office (centralisation, mutualisation)
TRANSFORMATION NUMERIQUE
Le numérique perturbe les fondamentaux commerciaux traditionnels dans tous les secteurs de l’économie. Démarche Conseil accompagne ces dans la l’adaptation des méthodes de travail à l’ère de la mobilité,
de l’information et de la collaboration numérique. L’agilité et l’adaptabilité sont les nouveaux impératifs que les organisations doivent prendre en compte pour être plus novatrices.
Informatisation et Digitalisation
- Réduire les délais de traitement grâce à une meilleure gestion des processus opérationnels et à une organisation plus flexible
- Mise en oeuvre d'une approche basée sur les processus (alignement des processus et de la stratégie, modélisation des processus fonctionnels ...) et le pilotage des étapes de mise en oeuvre du projet
- Définition des rôles et des responsabilités des parties prenantes (plan de gouvernance d'entreprise).
E-Commerce
- Elaboration d’une stratégie
- E-commerce
- Conception d’une plateforme e-commerce
- Mies en place du processus de vente e-commerce
- Conception de la solution e-logistique
- Référencement des produits / enseignes
DEVELOPPEMENT ET DIVERSIFICATION
Beaucoup d’entreprises perdent des clients, parfois historique, à cause de l’incapacité de répondre à leurs nouvelles demandes.
Démarche conseil accompagne ces clients dans le diversification et le développement des nouveaux produits et servies pour mieux servir et fidéliser leurs clients.
Détermination des axes stratégiques de développement
Accompagnement au dimensionnement et à l'élaboration de l'offre de service
Formation et coaching des équipes commerciales
Gestion de projet de transfert et démarrage : Matériels, RH, Système d'information,…
Formation des équipes opérationnelles et transfert de compétence
NOS RÉFÉRENCES
